如何做绩效考核体系比较好？

乔帮主

绩效考核在企业管理中处于重要位置，科学合理的绩效考核体系能够促进企业完成生产经营任务和实现企业发展目标的重要保障机制。一个好的绩效考核体系是企业激活生产力和创造力的最佳途径，也会直接的影响到企业文化的形成。绩效考核体系的制定，需要谨慎进行，要做到科学、客观、公平、合理，下面我们来说一说绩效考核体系怎么做比较好。
什么是绩效考核体系？
绩效考核体系是一种对各岗位的工作产出进行成绩效果评定的一种制度，可以以团体为考核对象，也可以以个人为考核对象，综合考量产出价值。绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。
那么，我们如何设定科学的绩效考核体系呢？
设定绩效考核体系的具体做法就是明确由谁负责对谁、在哪些方面进行考核、多长时间进行一次考核，绩效考核结果如何应用等方面的制度规定。
1、绩效被考核者
绩效的被考核者可以是个人，也可以是团体，明确了解自己的考核对象，根据考核对象的特性，去进一步划定考核内容。
2、绩效考核内容
绩效考核内容是整个绩效考核体系的核心，主要是针对各岗位或部门的职能及产出进行考察，需要了解该岗位或部门岗位职能、岗位责任、产出价值、能力素质等信息，由于每个岗位有可能都存在差异，因此需要对不同岗位进行具体的分析，找到公平、合理的考核指标，能够反映关键业绩、能力素质及满意度等。实际上，绩效考核指标都是由关键业绩、能力素质及满意度等综合来决定的。
3、绩效考核周期
绩效考核周期是指多长时间进行一次绩效考核，考核周期通常以一个月为期限，这是由于绩效考核通常与薪资挂钩。也有一些按照季度考核、年度考核的，通常会用在部门团体或分公司的考核。考核周期大部分都是有固定时间的，比如年度考核、年中考核、季度考核、月度考核、周考核、日考核等，按照公司实际的情况进行考核。但有一点要记住，频繁的考核会影响到员工的正常工作，如非必须就尽量减少考核频次。
4、绩效考核者
绩效考核者就是由谁来对其他人进行考核，一般都是采用直接上级对下属员工进行考核，这是因为直接上级最为了解员工的工作内容和性质，知道哪种考核方式和考核指标最合适。关键业绩考核都是从上至下，一层对一层进行考核，跨层很容易导致考核内容不适用的情况。
5、绩效考核结果
绩效考核结果一般采取评分制，常用的评分分数是5分制、10分制和100分制，考核结果通常以考核分数来给出。对考核指标的各项设定合理的分数与权重，至少让关键业绩和满意度方面占据较大权重，其他与工作内容无直接关系的指标应当给到很小一部分分数和权重。根据绩效考核分数将被考核者划定为若干等级，其主要目的是为了有效区分；不同的考核等级对应不同的绩效考核系数，考核结果优秀者会受到激励，考核结果较差者绩效工资会受到影响。
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