年终绩效给了B，领导主动找我谈话，说我表现不错，但是名额有限，领导什么想法？

检验之星

说年终奖和明年提薪会多考虑，说实话这一年我工作成绩真的还可以，但是跟领导的沟通不多，领导到底啥想法？

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队长是我

年轻人，你要是相信领导的话，你就太年轻了！
工作中，领导都是要求我们以结果为导向，这件事你干的好，这个项目你成功交付，或者这个单子你搞定了客户，领导才认可！而不是你做这件事多困难，中间你付出了太多但结果不好，领导也不会认可你的！
那么，反过来，领导给你B了，他给你考评的结果已经清清楚楚了，就是他认为你不行。说你表现不错，只是名额不够，这都是为了给你画饼，让你有信心和动力继续干本职工作！
企业年终考评，A,B+,B,C都是有一定比例的，正常来说，A和C的占比较少，而B+和B应该是很多的。如果说你该得A，领导给了你B+，那说明你的确不错，可能A的名额的确不多！而你又没有选上的A优秀！可能你会不服，说我工作量工作能力工作成果都优于考评好的人，那么，领导可能会惜才，在其他方面向你倾斜，比如升职加薪等！
所以既然得了B，就坦然面对，别信名额不够这种话，从各方面努力提升自己。要知道，考评的好坏从年初定工作目标和工作范围的时候，就基本定了。只要不出大的意外，领导们心中考评早就有初稿了！
我从不相信领导画大饼，我相信落袋为安！不要说我工作干的出色，又不给升职加薪，不给好的考评！我不干！我不干！拒绝忽悠，拒绝被忽悠！
工作能力，情商智商，和领导关系，和客户关系，和上下游关系，很多纬度都会影响考评结果！
不过你要相信:
和领导关系好，绩效不会太差！
和领导关系好，绩效不会太差！
和领导关系好，绩效不会太差！
重要的事情说三遍！

长长的路

想知道领导的真实想法，不要看对方说了什么，而是要具体看对方做了什么！
想知道领导的真实想法，不要看对方说了什么，而是要具体看对方做了什么！
想知道领导的真实想法，不要看对方说了什么，而是要具体看对方做了什么！
重要的话说三遍。
然后我们来看这里，领导具体做了什么？领导给题主年终绩效给了B，部门有这么多人，把B给了题主，这足以说明题主在领导心中真实的价值。
至于说表现不错，名额有限，这只是把话说的好听点而已，仅此而已。
至于未来的提薪和年终奖，那是未来的事，届时会有新的借口和说法，不可信，尤其是现在都给不了的，更不能指望以后。

检验医师

领导的真实想法就是B就是你的价值.
名额有限有两种意思：
1.一种是真的有限，给了老员工，对你心生内疚，以后补偿。
2.一种是你就是这个价值，只能给你B.
楼主也没有交代清楚你们绩效评分的AB标准，你们部门A是只有1或2个名额吗？
如果真是这样，那也是，优先考虑老员工，稳定军心是首选。


领导对你采取的战略是，安慰下，明年加薪稍微多加点。既然领导主动找你谈了，大方向上说明领导还是认可你了，只是公司的人工成本有限，A没有那么多的名额不能给你评,只能委屈你评个B.
领导这样跟你说，也让我就想起了我上学前班的故事。

那个时候学习不太好，才上学充满着新奇，只知道贪玩，等到过年放寒假的时候啦，别人都得了奖状还发了奖品，我问老师为什么没有我的呢？老师微笑着摸着我的头，语重心长的说：“排到你这，突然奖状不够了，你最听话了，下一年一定有你的。”
回到家，爸爸看着我语文数学都只考了80多的分数，说：“老师是哄骗你的，排到大后年也没你的奖状。”

懵懵懂懂中，我明白我的分数太低了，好伤心了一阵子。
所谓的名额有限是什么意思呢？
就是明年会考虑你多考虑你，这也就是比较常规的画大饼方式。为什么要等到明年呢？如果说你特别的优秀，A不是应该今年就给你吗，为什么要给别人？
就是在领导的眼里，你目前的价值只能是B就是你的价值.真话往往很残忍。


很多人都是不能理解，不就是汇报工作吗？那个小张就一张小嘴好使，干的活还没我多呢？凭什么领导更看好他。
一项工作的完成是一整套流程。你活都干了，就是没跟领导讲，你就是缺失了必要的工作环节。你以为领导都看的见。
实际上领导大多时候都是闭着眼睛的，需要你总是给他讲，跟他汇报工作，他才知道。
经常跟领导汇报工作也是工作能力的一部分。
作为下属如何让你的能力在领导面前呈现百分之九十，拒绝做默默无闻的老黄牛早日晋升呢？
不同的企业有不同的晋升标准和程序。但大多数情况下，管理者在考量升职者名单的时候，都会评估以下几个方面。
1、复杂的项目型工作要比普通的日常工作更容易得到关注和好评，因此，在做好自己本职工作的同时，要尽力争取一些复杂的项目型工作。把最普通的工作当做展示自己实力和潜力的最好机会，不断追求卓越，就可以获得更多优质工作机会，这就是晋升的来源。
2、持续优化
持续的追求，它不能断地缩小现实的自己和理想的自己的差距，能把我们推得更远。在智慧和经验的高峰期，人们需要战胜胜利之疾，开始第二次旅程。在这个阶段，你既要分辨重点，权衡取舍，关注那些长期有价值的事，也要学会忘却好评，突破过去成就，有勇气去下一盘新的棋。
3、专业水平
显著的业绩对晋升来说是一条合格线。有业绩不一定能获得提升，但没有业绩一定得不到提升。企业会偏爱学习能力强和主动性强的员工。企业希望未来的管理者能根据企业发展的需求迅速掌握新的产品、市场、渠道和政策等知识和信息。如果员工具备基础管理意识，能够主动发现问题，并且有能力去解决问题，就会被作为候选人重点关注。
4、协作能力
减少内耗就等于增加产能。企业需要协作能力强的员工，他们可以充分提升团队士气，提高员工积极性，更好地进行资源整合。
5、管理视野
好的领导者和管理者有更高更广的视野，既能看清行业变化，又能判断行业趋势，对新技术和客户需求变化有深刻理解，敢于创新和尝试，不断突破过去。
6、品格意志
价值观端正，能站在公司立场和管理层面思考问题。即使对公司有意见，决不会在公开场合谈论。在关键事件上，能承受压力和打击，有担当精神，能够在巨大的压力环境下，坚持投入，从挫折和失败中奋起，并带领团队共渡难关。


什么是能力？
能力是身价的核心和升职加薪的基础。想要获得晋升机会，首先要学会如何在工作中正确地表现能力，将个人价值差异化，使自己脱颖而出。

如果你接受某工作任务，成绩可以达到70分，而你的同事也可以达到70分，那么你的价值并不是70分，而是零。当你的同事可以做到75分，而你可以做到85分，那你的价值就是你们的差值部分——10分。如果你不愿意比别人更优秀、更努力，不愿意脱颖而出，你就有可能会被认为价值为零。可以经常问自己，我和同部门同事有什么区别？我和一年前的自己比起来有什么区别？如果你觉得很难回答这个问题，那么你的差异性价值就无从体现。
如何体现你的差异性价值呢？
工作的差异性价值
1、明确公司或部门的近期重点
把握重点，让自己的工作能吻合公司的战略和行动方向。
2、了解上司、同事、客户所关心的事
你应该平时就关心老板上司“特别想提高的”、“特别想解决的”是什么，并思考你手上的工作能不能在这些方面做出贡献。
3、推测上司或客户的对于工作的期待值并努力超出找到日常工作中不被人注意或不为人知的细节，根据对方对此工作的期待，做出超出对方预期的工作。
4、思考工作成果的使用者和使用场景
推测谁会使用这一份工作成果？会在什么情况下使用这份工作成果？无论是谁，为对方提供方便，对方会因为工作变得轻松或更有质量而感谢你。
5、想象“继任者”和“竞争对手“的行动
如果你接手他人的工作，多半会找出前任工作上的很多问题。从第三方的角度来观察，总比找自己的问题要容易得多。把自己想象成一位继任者，为自己的工作找问题，并努力解决这些问题。
6、随时提供惊喜
让工作伴随惊喜，可以从速度、便利性、补充信息为切入点，改善工作细节。例如比承诺更早地完成工作任务或者提供一些增值的服务，让对方工作更为便利，甚至在报告最后附上一两句个人心得或建议，都会让对方感受到惊喜。
7、通过数据分析发现隐含信息
如果你的日常工作已经不断改进，已经没有余地再修改调整，你依然可以将工作进行数据分析，发现原本被隐藏的信息。

继续前进

你在想啥呢？这个时候还要为领导考虑？
他有啥想法重要吗？重要的是终究他给了你B啊，这有什么好说的，不解释还好，解释的话，我觉得有点又当...又立...
我和你一样的遭遇，我干的事情挺多的，在组内，怎么也得是A吧，结果年终考评下来我是B，不服气，找领导，领导意思是说，每个人事情都挺多的，没办法啊，我说那A得的人就没换过人，还有你要是想公平的话，你跟我说下，就说今年不打算给A，那我就把手头的工作交给他准备给A的人了，这样才好让我的实际工作量和最终的考评相符啊。不能我每年都做应该拿A的活，结果还要让出A给本来应该拿B的人啊，这什么道理啊。
你名额不够，我可以理解，但是不给我A的同时，请降低我的工作量，不要既想让马儿跑，又不想给马儿吃草，有这么便宜的事情么！
领导就是为了稳住你，让你继续安心再干一年，等到下一年万一再给你B的时候，再给你一套说辞，继续稳住你，明年复明年，明年何其多。直到最后你幡然醒悟，你就算要走，他也无所谓，反正你的剩余价值已经被压榨了。
以后领导再跟你说这些的时候，你就回他那为啥是我让给别人，不是别人让给我呢！

同花顺

领导的话，翻译如下：
你这个绩效挺好的，只是你的名额我也实在懒得跟上级去争取了，不值得啊。为什么？因为我们领导都不知道你，不了解你。那么同样的，B的绩效和你比起来没什么差别，但我们挺熟的，最起码，大家都知道ta不是吗，那我们有一个名额，当然要给他了。
你平时不如人家会做人，你看要不你再多学一年做人，或者今年你再努努力，绩效能甩B十万八千里，反正就是给公司创造价值嘛，平时用着你也觉得你挺好的，如果你走了我可能有点遗憾，但其实没你也没什么差别。
我可没说下一年肯定加薪啊有奖啊，具体的事情别多想，我这不得安慰安慰你嘛，除了空头支票我其他的也懒得给你不是？反正你再等一年看看，下一年还没有也是有可能的，这个得看你自己了，万一咱们还是这样的情况，依然不好说。
翻译完毕。