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汇川很多部门是吃人的,不值得给予热情
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岗位分工极不清晰。之前所在的供应链机器人产品线是典型。
装配工程师要负责和产线相关几乎所有的事务,从新产品导入、装配工艺制定和优化、现场问题处理、问题机型分析和处理、产线规划&采购&施工安装&后续的维护跟踪,工装的设计采购和维护
还远不止这些。
另外还有设备维护跟踪、设备操作培训及文档制定应付各种检查、产线N台电脑相关软件安装设置、操作人员的作业培训、生产节拍的测定和平衡,还有各种基本无用的过程文档,……。
这些前期是一个人指挥+另一个人干;中后期是两个人指挥+另外两个人干。
这些都是多年亲身深刻的体验,当我回顾时内心仍是心痛的波澜。
为啥心痛?996都干不完,半夜周末还被企业微信施压,哪怕偶尔在医院里。
不做行不行?取决于你对这份养家糊口工作的态度,也取决于你的中层领导管理水平和格局,以及你是否是一个若有若无被打压的人。
当时副总监祝 Jinguo挂在嘴上的一句话是:干毛巾也要拧出水来。组长要人收到的答复是“加人是不可能的”。中层的部门经理郑 Youhai只负责评绩效+拿企业文化PUA。在我试用期工作日基本每天晚上8点半前后下班,转正时收到的评价是“没有理解企业文化”(哪怕我一直利用其他人吃晚饭的一个小时继续工作,为了早点回家照顾上幼儿园的孩子)。后续还有很多关于这两人心累的事情,让人感慨机加中心这个部门管理干部不管是能力还是格局真的一言难尽。
工作的直接管理者,对工作分工方面是一个无策略无原则,又是一个无实权一心想争取股权的人。
注定我多年996的工作是一个悲剧……推测有些岗位真不如富士康。
告诫大家切勿盲目努力。
顺便说一下待遇,苏州在工作机会并不多外来人口又很多的情况下,社招生产相关的工程师很多人到手的薪水都不高(了解到不少是10K以内),五险按月工资一半的额度缴纳,一金按全额。
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对外宣称小华为管理,内部流传的是要做工控界的富士康!
No one could surpass you at PUA point.
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对于单身未婚时间大把的青年,汇川包吃包住承包了下班以后的大把时间,解决了吃住和避免了空虚,也算是一个好选择。
对于有家庭有孩子要陪伴的,还是建议谨慎。汇川大量螺丝钉岗位,用企业文化软性约束你献完时间献健康,几乎没有给个人留出多少空间生活。况且等你跳槽出来,你只想远离,当年积累的所谓的经验未必是有用的。
当你在这种大环境内,大家用一种游戏的心态完成工作,真的不需要认真。谁太认真谁就在承担方方面面的KPI压力,而它们是无止境的。这也是我离职时认识不久的一个小伙伴的劝告。
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入职汇川供应链,首先要避免的就是某副总监祝某国,能力没有,做的最好的就是控制成本。
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汇川技术和一般的中型公司相比还是有很多特点的,入职前大概都不会有体验,并非简单粗暴的压榨和占用员工下班时间。
管理架构成为矩阵管理,很复杂组织部门很多,从市场、研发、到供应链很多个细小的分支,但是设置的岗位名额非常少,岗位职责又没有定义清楚,很多基层工程师都是被迫身兼多职,事情又多又杂,这种情况下还得不到上级的资源支持,压力要自己消化。
整个公司每年的业绩指标分派到各个组织严格执行,给个人制定的KPI细化到极致,个人的某项得分是个人的乘以团体的,如果没有完成到百分百,这项按零分记。
也许你会认为搏一搏也难不到你。这里面还有另一个关系自己薪资职级的关键的暗线因素。虽然你的KPI达到某个level,但年底评绩效却是经理总监个人的主观判断。即使排除公正的因素,同一个部门每个参与评定的人职位、负责的产品差异巨大,工作内容完全不同,也要一起比较。这时就靠所谓的情商起作用。
这个时候哪些人能为经理总监排忧解难,哪些人才有空间。因为leader也有压力嘛,可以理解。不能理解的是,其他做了繁重高压工作的人就隐形了。
这种生态下,围绕在权利周围的小圈子文化盛行。或许你有心靠近权利迈向成功,高压的工作负荷首先是必须的,八面玲珑的处事哲学更不可少,当然能力不能是短板。这不是一年两年,我所见的是一直保持,可能到了某个level可以转换甲方乙方身份吧。
大概有一类人例外不屑混这种圈子。能力很强,自身很正,可达“天听”,在老板眼里有一定的话语权,有部门权利有所仰仗的地方。(这大概就是打工人的天花板了吧)
也有很多人,当然知道小圈子的好处,奈何自己并没有那样一颗心(薪资毫无吸引力),或者有那颗心没有在这种生态下拿来交换的价值,长期就变成隐形人了。(说到这里请允许我庆祝下自己的离开。)
除了内部赋予你的考验,还有来自多个兄弟部门给你挖的坑,埋的雷,他们也是不遗余力的全方位锻炼你的认知和承受力。假如你能够轻松排解这些,恭喜你真的适应这片土壤。
国内遵守劳动法的本土企业寥寥,苏州又是以制造业闻名,于是每个爱自由的个体就“主动的加班加点,积极的为laoban创造价值”。
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对外宣称小华为管理,内部流传的是要做工控界的富士康!
借用别人类似的总结,很匹配

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你为什么干的这么差!——汇川技术回忆录
很感谢现在的工作机制,有相互支持、互动反馈的氛围!有紧凑的安排和宽松的环境!
这在之前的汇川jijiazhongxin供应链部门是多年没有的。有的是单向要求、单向安排,大小反馈都会被驳回来自己消化(原因值得深思);A对你要求,B对你要求,C对你要求,你是非常重要的一环:任务的执行者,问题压力的消化者,多岗位合一的承担者。不管有多繁杂,都得干好是不是?即使几乎没有多少人的支持,更别说除了人以外的其它资源、流程支持。宏观目标没有达到,X说速度要加快,要有统筹能力,要加班;XX说能力要提升,沟通能力要强,分析解决问题要擅长,能力不够加班来凑。
白天8小时耗尽精力体力,晚上继续长年消耗。长年灭火,积重难返,后面变成了似乎你本事就是问题而忽视问题本身。
年底目标基本达成,宏观业绩也常有意想不到的好成绩。你以为年底了自己肯定也是合格的。Too young too simple,给你分配任务的是一拨人,打你绩效的是另有其人。你?非核心小团队,沟通欠佳,属于第3世界……..不就是拆拆装装,能有多难?赶得上以微米度量的产品吗(多少的人力)?怎么还有这么多问题!差评!
ABC抱着各自的考核指标持续追踪要求你,你还在坚持,为牛奶面包,也为改变和坚持。
多年来一直持续,哪一天你清醒了,认识到XXX,嘲笑自己的委屈和蠢了太久。懂制造业的残酷,还懂比制造业更残酷的人。在这里,你属于第3世界工具人,头上的第1、第2世界的,人数众多,业务有关无关……。你的劳动果实,看的见却与你无关。
改变不了别人就改变自己。不当他们的燃料,当一个合格的家长不香吗?
最后,祝问题制度早日消亡,作恶的人早日滚蛋!祝大家都一切顺利避免入坑!
(一个增长极快更看中成本的企业。
一个压力山大的岗位。
一个用KPI控制员工方方面面的工作。
一个像上了高速路不能停歇的管理节奏。
一个工作不以客观评价、灵活的以主观能动结合部分客观来评价。
一个岗位职责不清时常PK谁权利小谁该死的局面。
一个号称年底一般4到6薪,你一般能拿到2.几薪的待遇。
一个只按交半薪交社保的福利待遇。
一个不能结婚生孩子否则就要工作生活两天顾不上的体验。
一个每月发几百的保密费高压下你都找不到吐槽人的体验。) |
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