2026年5月6日，这个可以在中国医疗行业中划上浓重一笔的是： 美国诊断巨头Revvity瑞孚迪在季度财报中官宣：计划剥离中国免疫诊断业务，由其子公司欧蒙医学诊断（中国）有限公司的管理层牵头实施MBO（管理层收购）。几乎同步，欧蒙中国正式发布“中国本土化战略2.0”——控股权从美国Revvity及其德国母公司EUROIMMUN，转移至由欧蒙中国管理层牵头组建的控股方，实现研发、生产、市场、服务全链条本土自主决策与运营。 看来这是一场筹划已久的放权计划，这事情发生在IVD行业，有幸能够感知到IVD进口品牌中国本土化的一种新趋势，这不是一次常见的资产出售。而是跨国医疗巨头首次以体系化方式，将核心诊断业务完整交付给中国本土管理团队独立运营。在中国医疗行业深度变革的关键节点，欧蒙中国的“退出”，可能是一个前奏而已，反映的是整个医疗底层逻辑的本土化2.0，也会横展到其他行业上。 总之，这事发生在身旁，看到的是国产力量的崛起和不可替代性，形势比人强，并非品牌不行了，而是国内的复杂程度、发展阶段已让其投入和产出不成正比，干脆交给本土团队，保留利益共享和协同赋能，何乐不为。 史无前例的“放手” 逻辑并不复杂，国际资本理性与中国管理层雄心达到了同一个点上。 从Revvity的角度看，中国免疫诊断业务虽占其2025财年总收入的约6%，却面临着集采压价、本土厂商崛起的多重挤压。将利润承压的中国免疫诊断业务剥离，同时保留部分股权以锁定长期收益，将资源调配到全球盈利更高的市场—这一策略与国际IVD企业近年来的全球布局调整一脉相承。 Revvity同时明确，德国EUROIMMUN的全套诊断试剂、检测设备核心技术将完整转移至中国，为欧蒙中国独立运营注入最硬核的技术底座。所以称之为放手，再适合不过了，并没有退出，而是在积极赋能。 而从欧蒙中国管理层角度，这是一次难得的机遇。当跨国公司的全球治理机制与中国市场的独特需求始终存在结构性摩擦时，唯有将控股权交到最了解本土战场的人手中，才能真正打破决策与执行之间的割裂。 此次战略升级将核心技术、研发、生产、运营决策等全面迁移，其行业意义，已经远超一次公司层面的MBO。 当“在中国制造”不再够用时 回望跨国医疗企业在中国长达数十年的本土化史： 所谓“本土化1.0”，大概逻辑是建立本土生产基地、适配本土供应链、产品上做微调。而Revvity瑞孚迪本身就是这一模式的践行者，其全球最大研发及生产制造基地坐落于江苏太仓，已实现100%本地生产工艺，本土采购占比达81%。行业外，例如飞利浦中国销售产品中约90%实现本土化生产，等等这些都是本土化1.0时代跨国巨头的标准动作。 但现实已经给出严苛的答案：“在中国制造”并不足以解决所有问题。 2025年，IVD经历了“量价齐跌”的深冬——集采持续压价，检验结果互认、DRG/DIP支付改革从需求端压缩检测量。A股IVD板块2025年前三季度营收同比下降14.5%，归母净利润下降26.4%，仅约两成企业实现正增长。外资企业在免疫诊断领域的市场份额日趋承压，部分品类已出现国产份额反超。
当行业到了最大困境，背后的问题也进一步凸显，跨国企业以全球总部为决策中枢的治理架构，越来越难以适应中国市场的政策迭代速度和竞争烈度。集采谈判中的价格策略、市场需求的多变、本土监管的飞速调整等等决策，若层层上报，机会窗口往往已经关闭。 简而言之：仅有本土制造能力远远不够，必须同时拥有本土决策能力。将研发、生产、市场、服务全链条本土自主决策与运营集中一起，摆脱海外总部干预方能一战。 全链条自主权意味着，可以根据中国患者群体的独特疾病谱和临床需求，自主设计研发适配产品；可以快速响应集采政策的价格体系变化；可以更有效地将优质诊断资源下沉至基层医疗机构及任何场景。 在中国自身免疫诊断领域，欧蒙中国市场占有率近70%，诊断产品覆盖超500种疾病，年服务患者近亿人次，自主研发的全自动免疫印迹仪及配套试剂覆盖全国95%以上的三甲医院。当一家企业在技术储备、人才梯队、市场网络方面都已足够成熟，独缺的正是那块“控股权”的拼图。这次MBO，恰恰补齐了最后一块。 Revvity给出的“三大赋能”承诺——技术端的全额转移、创新端的中西合璧、资源端的持续协同——也预示着一种新型合作关系：由母子关系转向战略伙伴，由中国团队主导、全球资源背书。 写在文末 欧蒙中国的退场，不会是终点，才刚刚起步。近些年，外资医疗企业在华战略调整密集：索灵关闭在华工厂，科思莫斯退出中国市场，多起资产重组和业务剥离次第发生。曾经凭借技术壁垒的外资企业，如今也是承压群体。 欧蒙中国的案例表明：与其苦撑为继，不如放手共赢。这种“资本退出、管理主权转移”的方式，可能是在华细分市场领先的企业参考样本。 一个兼具国际技术基因和本土市场敏锐度的“中西合璧”的新标的，在当下国产替代浪潮中有着充分的竞争力，未来也有实力走向更广阔的全球市场。这种新质产业不可小觑，在全球产业坐标中的定位将完全不同，起点高。 早在2018年，当多数跨国医疗企业仍在观望时，欧蒙就率先在中国建立了完整的本土研发和生产基地。相信此次MBO，将会继续走通逻辑：当中国市场的体量、复杂度和战略价值已经大到无法用标准化的全球模板来套用时，把它交给最了解它的人，或许是最优的选择。 参考资料： 2.欧蒙发布本土化2.0战略，打造世界级免疫诊断制造能力，东方网，2026 3. 欧蒙中国发布“本土化战略2.0”：控股权转由管理团队主导，全面独立运营，中国网商务频道，2026 注：本文内容仅供行业动态参考，不构成任何投资建议或临床医疗决策依据。 |
/3 
浙公网安备33010802005999号 
