IVD只是入口，丹纳赫真正的底盘在生命科学

诊断业务，主要面向医院端市场，提供临床检测解决方案。生命科学业务，主要服务科研机构、药企研发部门等研究端客户。生物技术业务，则进一步深入到生物制药工业化生产流程。

这三大板块共同构成了丹纳赫的产业布局，也让其成为全球少数能够覆盖“科研—研发—生产—临床”完整链条的企业。

在2025年，生命科学业务受到全球科研预算收紧以及生物技术企业融资环境变化的影响，增速有所放缓。

但从长期看，这一板块仍然是丹纳赫未来最重要的增长引擎之一。事实上，在全球生命科学行业，每一轮技术周期都会带来新的需求。

无论是基因编辑、细胞治疗，还是蛋白组学研究，本质上都需要大量基础工具与耗材。而这些正是丹纳赫最擅长的领域。

因此，短期的行业周期，并没有改变丹纳赫在生命科学领域的核心地位。

02

生命科学的“隐形王者”

丹纳赫如何构建全球技术平台

如果要理解丹纳赫在生命科学领域的真正实力，就必须理解它的核心战略——通过并购与整合构建技术平台。

过去二十年，丹纳赫通过一系列关键并购，逐步搭建起生命科学业务体系。其中包括：Leica Microsystems、Molecular Devices、AB Sciex、IDT、Aldevron、Abcam。

这些公司分别覆盖不同技术领域：显微成像、蛋白组学、基因合成、抗体与试剂、细胞研究工具，看似分散的技术背后，其实构成了一张完整的生命科学工具网络。

换句话说，丹纳赫并不是单纯卖仪器的企业，而是正在构建一个生命科学的技术基础设施平台。

在科研实验室中，从样本处理、分子检测，到蛋白分析和细胞研究，丹纳赫几乎在每一个关键技术节点上都有产品布局。

而在生物制药领域，其生物工艺业务又深入到抗体药物、疫苗生产、细胞治疗等工业化流程。

这也意味着，一旦企业在研发流程中采用了丹纳赫的技术体系，往往会在后续研发与生产阶段持续使用其设备与耗材。

图/丹纳赫JPM 2026演示文稿

这种模式带来的，是极强的客户粘性。简单来说：设备决定入口，耗材决定长期价值。这正是丹纳赫商业模式的核心。

03

丹纳赫与赛默飞

两种不同的生命科学平台逻辑

在全球生命科学行业，如果一定要找一个与丹纳赫最接近的企业，那么赛默飞世尔无疑是最典型的对标对象。

从规模来看，赛默飞的体量更大。2025年公司收入超过440亿美元，是全球生命科学领域规模最大的企业。

但如果从战略逻辑来看，两家公司却有明显差异。赛默飞更像是一个生命科学生态平台。

它的业务横跨实验室设备、耗材、服务以及CDMO业务，通过庞大的产品体系与服务网络，构建出覆盖整个科研产业链的综合平台。

而丹纳赫则更像是一个生命科学工业平台。它的核心策略不是简单扩大产品种类，而是围绕关键技术节点进行深度布局。

因此，丹纳赫在很多细分领域并不是产品最多的企业，但往往拥有极强的技术壁垒。

换句话说：赛默飞强调规模与生态，丹纳赫强调技术节点控制。

两种模式各有优势，但都指向同一个行业趋势——生命科学正在从“科研工具时代”，进入“科研工业化时代”。

当科研规模不断扩大，技术流程不断复杂化，企业需要的不再只是单一设备，而是一整套完整的解决方案。

在这一趋势下，平台型企业的优势会越来越明显。

结语

生命科学时代

平台企业的长期价值

回顾丹纳赫的发展历史，会发现一个非常清晰的战略逻辑。

它从工业企业起家，通过持续并购与整合，逐步构建起生命科学、诊断、生物工艺三大核心业务。

今天，这三大板块已经形成完整的产业闭环。诊断业务连接临床需求，生命科学业务连接科研创新，而生物技术业务则连接生物制药工业化。

这也是丹纳赫最独特的地方。它不是单一行业龙头，而是一个横跨科研与医疗的产业平台。

在未来十年，随着基因治疗、细胞治疗、精准医疗等新技术不断发展，生命科学产业的规模仍将持续扩大。

而像丹纳赫这样能够控制关键技术节点的平台企业，将持续受益于这一长期趋势。在很多人眼里，丹纳赫仍然是IVD巨头。

但真正理解这家公司的人会知道：IVD只是入口，生命科学才是底盘。