瑞德林完成超5亿元C轮融资，合成生物龙头开启千吨级新征程

C轮融资将重点用于产能建设和新品研发。在当前消费疲软且资本市场相对谨慎的情况下，公司能逆势完成C轮融资，实属难得。也进一步表明资本长期看好合成生物赛道，特别是头部已量产企业，更容易得到持续加注。

合成生物学是21世纪生命科学领域最重要的变革性技术之一，被称为“第三次生物学革命”。合成生物学的技术底座是分子生物学、高通量测序和发酵工程，在发展过程中融合人工智能、生物信息学、高通量筛选等前沿技术，超越传统以实验为认知基础的生物学研究范式，赋予生物学工程化与数据化属性，让难以捉摸的生物体成为可理性设计的生产工具。

正因为其对制造业的颠覆性革命影响，自其诞生即被赋予为国家制造业竞争力的体现，美国于2021年6月通过《2021美国创新与竞争法案》，限制合成生物技术出口。我国在《“十四五”生物经济发展规划》即明确，推动合成生物学技术创新，突破生物制造菌种计算设计、高通量筛选、高效表达、精准调控等关键技术。2024年1月，工信部等7部门发布《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，提出加快合成生物等前沿技术产业化。在国家政策引导和资本推动下，近几年国内合成生物企业如雨后春笋，纷纷涌现。以高校院所、海归精英为代表的新锐企业，和以上市公司为代表的传统巨头，纷纷入局，形成双向奔赴。越来越多的化学合成分子实现了生物制造。合成生物产业由先进技术驱动，当前正逐步进化为战略新兴产业。

然而，高科技领域的竞争本质并非技术之争，而是掌握领先技术的组织之争。瑞德林正是基于“掌握技术的组织”这一竞争主体构建企业核心竞争力，提出以“技术创新+管理创新”双轮驱动的远景战略，并相应地设计了“双长制”组织架构。这种顶层管理架构的设计，源于硅谷，即CEO管运营，首席科学家管研发，追求决策的平衡。科学家创业容易陷入企业经营以技术为中心的倾向，突出表现在重技术、轻管理，重研发、轻市场，追求技术领先，忽视客户需求，导至产品“叫好不叫座”。这就需要具有产业背景和管理经验的CEO不断校正航向，回归企业的经济使命和以客户为中心的价值创造逻辑。

此外，技术创新天然带有巨大的不确定性，而创业企业需要稳健的经营节奏，这就需要CEO通过系统的管理方法论，打造企业的组织能力，对研发、量产及商业化进程中的各种不确定性加以管理，从偶然成功走向必然的长期经营。

合成生物是多学科交叉的产业。瑞德林通过7年的连续投入，已初步建成国内最完整多学科生物制造平台，同时具备全细胞合成、酶催化和化学合成技术及量产能力。完整的平台能力可以支持企业多元化的产品布局，企业可以灵活应用多种合成技术，快速响应市场需求。基于多种技术的优势互补，实现传统合成技术难以获得的效率、质量、成本、产能优势，为产品的持续商业化成功提供支撑。

瑞德林拥有200余人的研发团队，其中硕士研究生学历以上占比超过50%，研发投入和规模位居国内同类企业前列。数十位来自全球知名药企、高校及研究机构的科学家、教授、博士生导师，及国家和地方高层次人才在瑞德林全职从事研究工作。产业化专家团队在化学工程、发酵工程、酶催化反应工程、纯化工程、工厂设计等领域有20年以上的实践经验。前后端人才的合理搭配，帮助公司更快穿越产业化壁垒。瑞德林先后获评深圳市和广东省博士后创新实践基地，也获得国家专精特新小巨人企业称号。2024年公司获得深圳市海外高层次人才团队，肽类与糖类的生物合成关键技术研发也获批深圳市科技重大专项。

值得一提的是，瑞德林是最早将人工智能技术引入酶工程的合成生物学企业之一。公司早在2020年就在英国组建人工智能团队，开展人工智能辅助酶设计和改造。近年，公司围绕人工智能的核心要素——算法、算力和数据进行系统性布局，建立了ReAI4Bio平台，至今已累计构建50多个AI模型，申请AI发明专利近30项，自建算力中心，拥有10余个超算服务器，200万亿次/秒的超算算力，自建蛋白数据库容量超过52亿条，高质量私有酶数据库超过30万条。人工智能现已应用于公司内部的研发场景，基于典型工业酶的湿实验数据，结合深度学习模型，以干湿结合的数据集，迭代训练模型，最终实现酶筛选改造的精确化。

技术和管理，如同双轮驱动，一个优秀的可持续发展的公司，必然是在管理方面不断总结和创新的。瑞德林在快速发展的几年中，通过不断试错、反复校准、持续进化，同时广泛学习先进企业的管理思想与经营方法论，结合自身创业实践，探索出独具特色的管理理念，具体体现在对关键矛盾的辨证理解。首先，经过多年的探索，瑞德林确立了“绿色活性原料引领者”的战略定位目标，通过战略定位牵引企业核心能力提升，基于年度战略规划决定资源配置的优先次序，保持对长期目标的专注和现实路径的灵活。随着公司经营焦点从技术、量产向市场迁移，企业也逐步形成了研发、生产和销售的组织能力。

初创企业在增长期常常受机会主义驱动，形成难以抑制的扩张冲动，主要体现在产品多元化和产业链一体化。盲目的多元化会导至经营焦点模糊和资源稀释，影响企业的关键目标和经营节奏。瑞德林面临过多次“聚焦与多元”的抉择：成为平台型还是产品型企业？选择大单品战略还是多产品布局？聚焦单一领域还是多点开花？经过几年的实践，公司选择聚焦核心能力，基于核心能力延伸多元化产品。例如，公司基于绿色生物智造平台，实现谷胱甘肽、肌肽、司美格鲁肽等肽类原料的规模化生产，最近也将该平台能力应用于神经酰胺的量产，应用领域也从功效护肤延伸至营养健康、生物医药和动物营养领域。瑞德林从核心能力视角理解聚焦与多元的对立统一，保证优质资源和战略力量持续投入构建公司核心能力，同时通过多元化的产品组合满足客户多样化需求，扩大市场界面。

瑞德林核心价值观可以浓缩为“成就客户、共生成长、拥抱变化、长期奋斗”四句话，是公司不可见但真实存在的力量，通过“场”的作用影响人的行为。具象为几个方面：

第一，核心价值观决定了公司重大取舍和关键举措的决策标准。例如，基于“成就客户”的核心价值观，公司建立了以客户为中心的产品服务体系。在功效护肤领域，公司选择对标原研，对原料进行系统性的体外、人体功效研究、影响因素考察、稳定性试验和一致性评价，并率先完成所有在售产品的安全性评价。公司选择让渡一部分利润，与本地化的渠道伙伴一起为客户提供系统的技术支持和更优质的延伸服务。公司选择通过技术创新，降低以肽类、糖类、核苷酸、蛋白类、脂类为代表的生命分子的制造成本，拓展绿色活性原料的应用场景。至今，司美格鲁肽、“一核三因十八肽”、神经酰胺等数十种已经广泛应用于功效护肤、生物医药、营养健康、动物营养等领域的近千家客户。

第二，核心价值观决定了公司组织、流程和管理体系的内在秩序。例如，基于“共生成长”的核心价值观，公司内部按照各职能分化为十余个业务中心，中心业务高度自治，向CEO汇报。中心内部保持扁平，强化创业者角色，弱化职级观念。为避免业务中心之间形成“部门墙”，公司也成立了事业群（BG）和若干项目组，作为跨中心的议事协调机制，牵引研发、市场、生产及重大战略部署。

第三，公司鼓励所有的创业者“拥抱变化”，要求各中心主管“能上能下、能前能后”，让有经验的管理者回归一线岗位，也让能力突出的创业者“跑步上岗”。公司成立至今已经历10次以上的组织架构调整。经过多次迭代，企业组织更加贴合公司当前的发展战略。通过常态化的组织和人事调整，不断激发组织活力，减少组织对固有秩序的依赖。值得一提的是，公司自2021年开始推动全面数字化，本质是以数字化工具为载体，通过业务流程化实现个人能力向组织能力的迁移。例如，公司营销体系的所有支持流程都已线上化运行，通过流程深度牵引公司内部资源，精简内部沟通环节，实现从需求到交付的任务闭环。  

第四，瑞德林要求全体创业者认同，公司要想成功是所有创业者长期不懈奋斗的结果。核心价值观决定了公司的价值取向和评价标准。合成生物学作为战略新兴产业，技术整合难度高，全球范围内实现产业化应用的案例十分有限，取得商业化成功的案例更是屈指可数。公司要求所有一级主管奔赴业务一线，身体力行，践行、诠释长期奋斗的核心价值观。能否践行企业核心价值观已成为公司人才识别、选拔、激励的重要指标。公司积极吸收能力突出、共同奋斗的创业者成为合伙人，持有公司的股权的创业者超过100人，累计出资超过5000万元，真正实现“利出一孔，力出一孔”。

瑞德林的管理思想，在战略执行、市场拓展、人才引进及应对变化方面取得显著成效，2023年获评《哈佛商业评论》高能创新团队，是当年极少数入选的创业企业。2024年底公司获评德勤深圳高科技高成长20强，2025年初公司又获评德勤中国高科技高成长50强。

公司属于生物制造企业，商业成功不仅依赖技术迭代，还需要产能配合。瑞德林2021年建立甘肃白银生产基地，实现活性原料十吨级生产。2022年公司启动珠海智能工厂建设，于2024年上半年全面投产，年产营养健康、功效护肤活性原料近200吨。2024年11月，瑞德林千吨级绿色活性原料生产基地落户韶关，规划年产肽类、糖类、核苷酸等绿色活性原料1000吨，年产值超过20亿元。其中规划年产2吨GLP-1原料（司美格鲁肽、替尔泊肽等），为国内最大的生物合成GLP-1原料基地。该项目落地，标志着公司从百吨级到千吨级的产能跨越，将进一步巩固公司在绿色活性原料领域的领先地位。

纵览200多年的产业发展史，毫无疑义，技术进步是驱动社会演化的底层力量。但在微观层面，技术领先就能推动产业发展的思维框架在复杂的工业社会面前显得异常单薄。对技术进步性的认识应该回归更广泛的产业视角，观察技术对生产关系与经济结构的影响。正如德鲁克40年前的精辟论述， 从知识到可应用的技术，再到被市场接受，需要面临一段较长的提前期。这一时期的创业管理尤为重要，特别需要管理上的远见以及务实的市场战略，以应对技术创新产业化过程中必然面临的风险与不确定性。

技术会过时，产品会迭代，唯有管理思想生生不息。面对创新技术的产业化要素与商业化路径，以及产品是否满足客户需求这一关键变量，创业企业需要怎样的方法论，瑞德林作为合成生物领域先行一步的创业者，必须去探索和答卷。